当然，数据选择合适的参照系也很重要。

揭秘价值（作者吴晨为财经作家。外部视角看到整体、风格看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

对于蒙特利尔奥运会的教训，轮动临近愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，成长窗口有数据和证据的支撑。摘要：切换为什么许多大项目，切换无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

准备是安全港，或已花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。卡尼曼在《思考，数据快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，数据就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

在大多数情况下，揭秘价值大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

每个举办国奥运相关的基建，风格肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。同样，轮动临近成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

所谓厕所实验，成长窗口就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。详细规划，切换哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，或已细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，数据奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。